Кейс-вопросы для оценки коммуникабельности кандидата

| Как грамотно оценить коммуникабельность кандидатов на собеседовании? Давайте рассмотрим два кейса по оценке истинной коммуникабельности. Качественное взаимодействие сотрудников — важный вопрос для любой организации.

Хорошие коммуникативные способности помогают в любом деле. Однако в некоторых сферах, такие навыки совершенно необходимы для выполнения профессиональных обязанностей, а в некоторых нет.

Например, работа финансового аналитика или бухгалтера, как правило, они не находится на виду, сотрудники редко их видят, поэтому навык общения у людей на этой должности не особенно влияет на результаты их работы. Зато тому, кто занимается продажами, маркетингом, PR, умение налаживать отношения с людьми необходимы в первую очередь. Как грамотно оценить коммуникабельность кандидатов на собеседовании?

Первая задача: оценить коммуникабельность,

Собеседование за час: трехшаговая технология (на примере конкретного кейса)

2. >
3. >

Про оценку кандидата на подборе написаны десятки статей и книг, проводятся разнообразные семинары и тренинги, на которые собираются многочисленные группы руководителей и HR-специалистов.

Бывает и так, что получив положительную оценку на подборе с хорошим offer-ом, кандидат не приходит в компанию в установленный день и не отвечает на звонки.

Большие

Интервью по компетенциям: что учесть на собеседовании

Хотите быть уверены, что на собеседование пришел настоящий профессионал? Проведите интервью по компетенциям. Даем примеры вопросов и практические советы для HR.

С нами вы быстро подготовитесь к собеседованию и блестяще его проведете.

Они были заложены в начале ХХ века Джоном Бродесом Уотсоном, Берресом Фредериком Скиннером. В HR-менеджменте основные концепты адаптировали в начале «нулевых» годов для проведения результативных собеседований.

Практический кейс по оценке ответственности кандидата при подборе

, , , , Автор: Арина Гороховская, руководитель авторского проекта RESPONSING.

Ответственное отношение к будущей работе можно спрогнозировать на основе прошлого опыта. Для этого на собеседовании задается вопрос о прошлых недоработках и профессиональных ошибках кандидата. Оценка ответственности — определение локуса контроля Я предлагаю на основе конкретной ситуации разобрать определение локусов.

Представьте, что мы проводим интервью на позицию «Менеджер по персоналу» и задаем кандидату нужный вопрос: — Приведите, пожалуйста, пример из Вашей рабочей практики, когда полученный результат не совпал с заранее обозначенными критериями достижения. Кандидат, который настроен на выдачу так называемых «социально желательных» ответов, может немного напрячься от такого вопроса. Помогите ему: — Ведь наверняка, хотя бы раз так было: руководство поставило перед Вами задачу, а результат не был подготовлен к сроку.

Кейсы для оценки руководителей

В данном материале представлены некоторые успешные кейсы по менеджменту и задания для оценки руководителей (кейсы на управленческие навыки). В том числе задания для оценки руководителей отделов продаж.

1. В вашем отделе есть сотрудник, который прошел все этапы карьерного развития. В настоящий момент никто лучше, чем он, не знает специфики деятельности подразделения. Однако вы понимаете, что через некоторое время ему станет скучно работать здесь.

Что вы ему предложите? 2. Специалист пришел к вам обсудить ситуацию: ему предложили перейти в другой отдел, ему это интересно, он видит перспективы, но понимает, что ситуация на рынке труда сложная и найти ему замену в течение даже квартала — задача не из легких. Как вы поступите? 3. После обучения, которое вы провели, стало ясно, что один из подчиненных не смог применить на практике материал курса. Найдите способ сказать ему об этом.

4.

15 вопросов для собеседования с менеджером по продажам.

Для любой российской компании, отдел продаж является очень важным подразделением, от которой зависит прибыль и развитие компании.

— На вы обращаете особое внимание? Ответы экспертов мы обобщили и собрали блок из 15 лучших вопросов, которые позволят всесторонне оценить кандидатов на вакансию и выбрать лучшего менеджера по продажам. Профессионализм (опыт): 1.Что для вас значит понятие «продажа»?

(Понимает ли соискатель суть продаж.)

Компетенции кейсы на собеседовании

Попросить ее быть сдержаннее. А также поговорить с Ириной на предмет того, что ей непонятно.

Нацеленность на карьерный рост.

Вариант кейса, с помощью которого вы сможете оценить, нацелен ли сотрудник на карьерный рост, его готовность выполнять более сложную работу, если потребуют обстоятельства, умение брать на себя ответственность и исполнительность. Кейс «Заслужите повышение» Фабула. Ольга Ф. уже несколько лет работала в отделе маркетинга.

Что вы считаете самым большим достижением (на работе, в школе и т.д.) Какую самую тяжелую работу Вам пришлось выполнить, чтобы добиться вашей цели?

Молодежнаябиржа труда Центр содействиятрудоустройству молодежи

Приходилось ли Вам слышать когда-нибудь о кейс-интервью или ситуационном собеседовании?

Если нет, то Вам сюда. Как ни странно, сегодня собеседование невозможно представить без решения кейсов.

И именно здесь Вы узнаете, что такое кейс-интервью и как его пройти максимально удачно для построения будущей карьеры. Предлагаем Вам познакомиться с примерами кейсов!Что же такое кейс?Кейс – это ситуация или задание из реальной практики работы или придуманное.К чему готовиться?Вам предложат описать свои действия в заданной, взятой из реальной практики или вымышленной ситуации. По Вашим словам, сделают вывод о том, как Вы будете работать, если Вас взять в компанию, поскольку большинство кейсов имеют несколько вариантов решения.Какие ситуации Вам могут предложить?Кейсы для оценки модели Вашего поведения и Ваших личностных качеств.Кейсы на оценку Ваших профессиональных знаний и навыков,

Применение кейсов для оценки управленческих компетенций руководителей

Большинство работодателей осознают важность и значимость капиталовложений в уровень развития своих сотрудников, с целью повышения их профессиональной компетенции.

Развитие ключевых навыков сотрудников позволяет достигнуть больших результатов в основной сфере деятельности компании. Правильная оценка имеющихся личностных и профессиональных характеристик даёт возможность сделать правильный упор на развитие профессионально-пригодных качеств.

Для правильного выявления и оценки имеющихся качеств соискателя на руководящую должность специалист по подбору персонала проводит глубокий анализ имеющихся характеристик.