Поощряем персонал: правовые основы и оформление

Вы здесь «Отдел кадров коммерческой организации», 2010, N 9 В настоящее время одним из основных факторов, влияющих на развитие организации, является поддержание дисциплины труда и воспитание у работников чувства моральной и материальной ответственности за успех работы своего структурного подразделения и всей организации в целом.

При этом важно не только наказывать за допущенные нарушения дисциплины или невыполнение трудовых обязанностей, но и поощрять работников, признавая их заслуги перед организацией.

О видах поощрения персонала и оформлении документов, связанных с этим, поговорим в данной статье.

Виды поощрения работников Статьей 191 ТК РФ установлено, что работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности, следующим образом: — объявляет благодарность; — выдает премию; — награждает ценным подарком;

Виды поощрения работников

» Эффективность развития компании напрямую зависит от работоспособности её персонала. Повышение продуктивности сотрудников осуществляется путём систематических поощрений (вознаграждений за труд).

Это позволяет стимулировать работников и повышать их интерес к выполняемым ими обязанностям.

Основным инструментом трудовой дисциплины на предприятии является признание заслуг отдельных сотрудников. Поощрение может осуществляться как по отношению к одному работнику, так и ко всему персоналу. Оно должно быть подтверждено документально от имени руководства компании путём составления приказа или соответствующего распоряжения.

Положительными сторонами поощрения считаются: улучшение качества работы персонала; повышение производительности; улучшение общего настроения в коллективе; стимулирование чувства удовлетворённости каждого сотрудника своей работой;

Меры поощрения и порядок их применения

Трудовой кодекс предоставляет работодателю право поощрять работников, добросовестно выполняющих трудовые обязанности. Поддержание и укрепление трудовой дисциплины осуществ­ляется с помощью методов не только убеждения, воспитания, но и морального и материального стимулирования.

Меры морального сти­мулирования имеют це­лью обеспечение высокой трудовой дисциплины, укрепление по­рядка и организованности в каждой организации. Под поощрением за успехи в работе понимается публичное при­знание заслуг работника.

По ст. 191 ТК РФ за образцовое выполнение трудовых обязан­ностей, повышение производительности труда, улучшение каче­ства продукции, продолжительную и безупречную работу, нова­торство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения: 1) объявление благодарности; 2) выдача премии; 3) награждение ценным подарком; 4) награждение почетной грамотой; 5) представление к званию лучшего по профессии.

Меры поощрения работников и порядок их применения по Трудовому кодексу

— — —  О том, что такое меры поощрения работников, какие существуют их виды, следует знать каждому российскому сотруднику, руководителю, работнику кадровой службы или бухгалтерии и работодателю.

Оглавление: Меры поощрения за труд рассматриваются в следующих положениях Трудового кодекса: Статья 22 ТК РФ наделяет российских работодателей правом поощрять своих сотрудников за их добросовестный эффективный труд, однако, не обязывает это делать — именно в данном положении регулируются как права, так и обязанности работодателей.

Поощрение работников

Автор: · 28.03.2015 Дисциплина труда подразумевает не только кнут, но и пряник. Причем порой эти «пряники» довольно заманчивы для работников, а их привлекательность может оказаться значимым стимулом для улучшения не только дисциплины, но и производительности труда.

Однако, как это часто бывает, благими намерениями дорога вымощена сами знаете куда. Как грамотно организовать поощрение труда, чтобы не вызвать в коллективе конфликты и судебные споры с работниками, читайте в статье. В Трудовом кодексе РФ нормам стимулирования труда отведена одна-единственная статья.

В ч. 1 ст. 191 ТК РФ указано, что работодатель может поощрить работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности, следующим образом: — объявить благодарность; — выдать премию; — наградить ценным подарком; — наградить почетной грамотой; — представить к званию «Лучший по профессии». Перечень этот является открытым.

Порядок оформления поощрений работникам на предприятии

Автор статьиНатали Феофанова 5 минут на чтение317 просмотровСодержание Производительность труда находится в прямой зависимости от системы поощрения, принятой в организации. Правила и принципы такой системы, грамотно применяемые на предприятии, действительно способствуют повышению заинтересованности сотрудников к работе и их стимулированию.

В статье рассмотрим виды поощрений работников, сущность и правила их применения.Под поощрением понимается публичное признание успехов в профессиональной деятельности члена коллектива. Недостаточное развитие системы стимулирования труда приводит к тому, что добросовестный и нерадивый сотрудники пребывают в одинаковых положениях.

Это приводит к снижению стимулирования к труду. Современная система поощрений во многом зависит от финансовых возможностей работодателя.

Такое право организации не только способствует повышению производительности труда, но

Поощрения за труд

» » » При помощи разнообразных стимулирующих механизмов, работодатель способен мотивировать своих служащих независимо от их образования на выполнение большого объема работы.

Содержание Каждый человек индивидуален, однако есть факторы, которые способны объединить даже самые разные личности.

Поощрение работников

Из этой статьи вы узнаете: Поощрение работника — это официальное признание работодателем результатов его деятельности на рабочем месте.

Среди обязанностей любого сотрудника главной является добросовестное выполнение своей трудовой функции. А работодатель, в свою очередь, обязан такой труд полно и своевременно оплачивать.

Но помимо этого, законодатель предусмотрел возможность наложения взыскания и поощрения работников, как способа поддержания или повышения их мотивации и дальше работать столь же добросовестно.

А она, в свою очередь, играет важную роль в создании безопасных условий труда для всего коллектива, обеспечении высокого уровня его производительности.

§ 2. Поощрение работников

Поощрение – это общественное признание результатов высокопроизводительного, высококачественного, безупречного труда работников. Основанием для применения к работнику мер поощрения является его добросовестный эффективный труд, т.е.

безупречное выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительная добросовестная работа, а также другие достижения в работе. В уставах и положениях о дисциплине основания для применения мер поощрения уточняются применительно к особенностям условий труда в конкретных отраслях (сферах деятельности).