Предоставление скидки при управлении дебиторской задолженности приме

/Комментарии к записи Предоставление скидки при управлении дебиторской задолженности приме отключены

Управление дебиторской и кредиторской задолженностью: практика применения скидок и взаимозачетов Текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки»


УДК 336.647/.648; 658.14/.17 УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ И КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ: ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ СКИДОК И ВЗАИМОЗАЧЕТОВ 1 2 © 2015 О.А. Овчинникова , М.Ю. Ромадыкина 1канд.

экон. наук, доцент кафедры учета и финансов e-mail: 2студентка 5 курса специальности «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» e-mail: Курский государственный университет Наличие дебиторской и кредиторской задолженности можно рассматривать как неминуемое следствие системы расчетов между различными предприятиями.

В ходе осуществления подобных расчетов постоянно существует разрыв между временем платежа и моментом перехода прав собственности на товар; предъявлением платежных документов и их оплатой и тому подобное. Следовательно, очень важно выбрать для таких взаимоотношений партнеров, способных вовремя и в полном объеме рассчитаться по своим обязательствам.

В статье

Разработка мероприятий по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью

Мероприятие Срок просрочки ДЗ исходная по данному мероприятию, т.р. ДЗ после проведения мероприятия Сумма освободившихся средств Затраты на проведение мероприятия Прибыль от реинвестирования/прибыль от проведения мероприятия Предоставление скидки 3% при оплате через 10 дней 0-30 16 240,390 4 872,117 11 368,273 341,048 473,068 Переуступка долга факторинговой компании 31-90 23 014,020 2 301,402 20 712,618 4 602,804 691,111 Предоставление отсрочки платежа с надбавкой к цене 91-180 31 093,410 31 093,410 0,000 (5285,88) 5 596,814 Продажа долга коллекторскому агентству 181-360 11 262,180 0,000 11 262,180 1 689,327 410,675 Итог 81 610,000 38 266,929 43 343,071 6 633,179 7 171,668 538,489 Рассмотрим результаты проведения мероприятий более подробно. Предоставление 10-дневной скидки позволит повысить

Как правильно организовать работу с дебиторской задолженностью

Когда финансовому директору предстоит организовать работу с дебиторской задолженностью (под последней понимаются долги покупателей и заказчиков за реализованную продукцию, товары, услуги), необходимо определиться со следующим:

  1. как распределить ответственность среди сотрудников компании на различных этапах управления дебиторкой.
  2. как прогнозировать ее возврат (подробнее об этом см. );
  3. как и на основании какой информации будет планироваться дебиторская задолженность (подробнее о том, что следует учесть, рассчитывая допустимую для компании дебиторку, см. );
  4. по каким правилам отгружать товары в долг клиентам;
  5. как контролировать состояние задолженности;
Рекомендуем прочесть:  Узнать что на тебя в полицию

Принципы и порядок управления дебиторской задолженностью фиксируются регламентом – например, кредитной политикой или политикой управления дебиторской задолженностью (подробнее о том, как создать такой документ, см.

)

Управление дебиторской задолженностью (на примере ООО «Ритм»)

Вид дипломная работа Язык русский Дата добавления 24.01.2010 Размер файла 294,1 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Страница:

  1. 3

-по возможности ориентироваться на большее число покупателей; -следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности (значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия); -использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате. Рассмотрим технологическую последовательность предоставления скидки: 1.

2.

Дебиторская задолженность и кредитная политика компании

Любое предприятие в структуре текущих активов имеет дебиторскую задолженность, размер которой зачастую внушителен.

Анализ дебиторской задолженности 1.1. Расчет удельного веса дебиторской задолженности в составе текущих активов. 1.2. Изучение состояния расчетов с покупателями и заказчиками. 1.3. Квалификация дебиторской задолженности по срокам образования, выявление просроченных задолженностей.
Конкуренция и стремление к увеличению объемов реализации продукции вынуждают применять товарный (коммерческий) кредит, то есть продавать свою продукцию с отсрочкой платежа. Однако чрезмерная тяга к расширению рынка сбыта с применением такого способа продаж может спровоцировать неконтролируемый рост дебиторской задолженности и снижение ликвидности.

При этом предприятие само рискует стать неплатежеспособным из-за дефицита денежных средств.

Ведь у него есть собственные обязательства перед поставщиками товаров и услуг. Для предприятия предоставление беспроцентного товарного кредита покупателям оправдано только тогда, когда выгода от продаж с отсрочкой платежа будет хотя бы не меньше затрат на такой кредит.

Контроль и управление дебиторской задолженностью могут избавить компанию от указанных проблем, а значит, повысить экономическую выживаемость в сложном мире бизнеса.

Совершенствование управления дебиторской и кредиторской задолженностью (на примере ТОО «Иволга-Холдинг»)

Вид дипломная работа Язык русский Дата добавления 29.10.2015 Размер файла 130,9 K Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

  1. 3

Коэффициент показывает средний срок погашения кредиторской задолженности. ДлКЗ 2008 = 6 031 476 423* 365 / 3 012 525 000 = 731 дней (2 года) ДлКЗ 2009 = 9 006 966 079 * 365 / 3 476 185 000 = 946 дней (2,6 года) Итак, видно, что в 2009 году срок погашения задолженности возрос на 215 дней. К сожалению, при такой низкой оборачиваемости Департамент ГСМ оплатит свои долги в 2008 году только через 2 года, а в 2009 году через 2 года и 6 месяца.

Рекомендуем прочесть:  При постановке на учет в центр занятости какую вакансию указывать

Что отрицательно влияет на платежеспособность предприятия. Так же рассчитаем такой коэффициент как коэффициент автономии (Кавтон).

Как снизить дебиторскую задолженность

Основной задачей каждого участника рынка является обеспечение оборачиваемости средств в кратчайшие сроки, что позволит быстрее получать долгожданную прибыль.

Но условия бизнеса таковы, что для того, чтобы выжить в условиях жесткой конкурентной борьбы, приходится идти на некоторые уступки, предлагая партнёрам условия по отсрочке платежей, а также различные скидки и бонусы. Таким образом, возникает понятие дебиторской задолженности.

Различают такие ее виды, как нормальная дебиторская задолженность и просроченная. Первая возникает в результате стандартных отношений партнеров при предоставлении некоторых послаблений по сроку оплаты. Просроченная задолженность дебиторов, в свою очередь, означает истечение срока исковой давности по ее востребованию.
В итоге это приводит к ситуации списания долгов в убыток организации.

Для того чтобы минимизировать риск перехода такой задолженности из состояния

Мероприятия по снижению дебиторской задолженности

Одним из активов предприятия считается дебиторская задолженность. При этом для повышения эффективности функционирования компании показатели данной задолженности рекомендуется минимизировать. Перед рассмотрением мер по снижению дебиторской задолженности стоит дать определение и рассмотреть сам смысл такого актива.

Данный финансовый показатель относится к скрытым оборотным активам предприятия. Дебиторская задолженность представляет собой сумму долгов компаний и частных клиентов перед рассматриваемой организацией.

Возникает она при поступлении товаров (предоставлении услуг) клиенту, но только при частичной оплате или ее полном отсутствии со стороны покупателя. Сроки погашения и размер такого показателя могут быть достаточно разными. При этом гарантией оплаты является непосредственно роспись должника на документах, подтверждающих получение товара или услуги.
Несмотря на то, что дебиторская задолженность является совокупностью долгов перед фирмой, ее относят к активам, поскольку рассматривают в качестве ожидаемого получения финансовых средств.

Создание системы управления дебиторской задолженностью

Вахрушина Наталья (ведущий консультант компании Cogito MC) № 5 (май) 2005Для управления дебиторской задолженностью компании нужна различная информация о дебиторах и их платежах.